Co się stanie, gdy przekażesz AI wyniki badań krwi, historię chorób i dane o każdym treningu? Piotr Smoleń postanowił to sprawdzić. Zbudował agenta, który analizuje jego zdrowie i wpływa na
Najgorszy sposób wprowadzania AI w firmie wygląda zwykle tak. Szef wraca z konferencji albo z LinkedIna, łapie hype, woła zespół i ogłasza: "od jutra wszyscy używamy ChatGPT, agentów AI,
O feedbacku, którego liderzy unikają miesiącami i o tym, dlaczego trudna rozmowa bywa jednym z największych wyrazów szacunku wobec drugiego człowieka.
Sama struktura trudnej rozmowy rzadko okazuje się największym wyzwaniem.
Nie każdy startup powinien sięgać po pieniądze z funduszu venture capital. Paradoks polega na tym, że finansowanie, które może przyspieszyć rozwój firmy, równie łatwo może doprowadzić ją do porażki. Borys
Dla wielu przedsiębiorców sprzedaż własnej firmy wydaje się spełnieniem marzeń. Mateusz Warcholiński przekonał się jednak, że po exicie zaczynają się zupełnie nowe wyzwania. W rozmowie z nami opowiada o zmęczeniu,
Wielu founderów traktuje pricing jak ostatni etap budowy produktu. Tymczasem cena bardzo często decyduje o tym, czy startup będzie zdrowo rosnąć, czy zacznie przepalać pieniądze. Maciej Kraus z Movens Capital
Masz na widoku wspaniałą okazję - przejęcie konkurenta. Liczby się zgadzają, synergie są oczywiste, a moment na rynku jest idealny. Pojawia się jednak klasyczny problem: Twój bank nie chce udzielić finansowania,
Jeśli kiedykolwiek pomyślałeś przy Claude Code "ok, ale jak ja to mam u siebie poukładać?", ten artykuł odpowiada na to pytanie. Krok po kroku - od instalacji, przez subskrypcję,
Kiedy warto walczyć o biznes, a kiedy lepiej go zamknąć? Przemek Głośny, założyciel Useme, opowiada o dwóch latach stagnacji, szukaniu product-market fit i najtrudniejszych decyzjach przedsiębiorcy.
Jak mniejsze firmy technologiczne grają w jednej lidze z gigantami - nie zatrudniając ekspertów na etat, tylko angażując najlepszych punktowo, dokładnie wtedy, gdy są potrzebni.