Founders.pl (Page 3)

Sprzedaż rośnie 40% rok do roku. Konto coraz chudsze. Witamy w klubie.

Jest taki moment w życiu firmy, który wygląda jak sukces, a jest najgroźniejszą pułapką. Sprzedaż rośnie. Zamówienia się sypią. Zatrudniasz, inwestujesz, rozpychasz się na rynku. A na koncie z miesiąca

Autor Radosław Łodziato

/ 24 sie 2026

Sprzedaż rośnie 40% rok do roku. Konto coraz chudsze. Witamy w klubie.

Chcesz sprzedać firmę i odejść? Najpierw sprawdź, czy biznes potrafi działać bez ciebie

Exit nie zaczyna się od znalezienia kupca ani nie kończy na podpisaniu umowy. Wcześniej founder musi ustalić zasady ze wspólnikami, zbudować firmę niezależną od siebie i przeprowadzić zespół przez zmianę,

Autor Adam Sawicki

/ 20 sie 2026

Chcesz sprzedać firmę i odejść? Najpierw sprawdź, czy biznes potrafi działać bez ciebie

Wyceniasz firmę na 30 milionów. Rynek mówi 12. Kto się myli?

Każdy founder zna „prawdziwą” wartość swojej firmy i zwykle jest ona znacznie wyższa niż to, co oferuje rynek. Tu zaczyna się problem, bo wartość firmy nie jest funkcją tego, ile

Autor Radosław Łodziato

/ 19 sie 2026

Wyceniasz firmę na 30 milionów. Rynek mówi 12. Kto się myli?

Automatyzacja biznesu z AI – co przedsiębiorca (zd)radzi przedsiębiorcy? Wnioski z 20+ wdrożeń

Jeszcze nigdy nie było tak tanio popełniać błędów. Brzmi absurdalnie? A jednak. Jeszcze dwa lata temu pomysł na nową aplikację, własny CRM czy automatyzację procesów w firmie często kończył się

Autor Damian Stańczyk

/ 18 sie 2026

Automatyzacja biznesu z AI – co przedsiębiorca (zd)radzi przedsiębiorcy? Wnioski z 20+ wdrożeń

Jak zbudować firmę, która przetrwa na rynku 25 lat? Nie chodzi o genialny plan

Wielu founderów po latach opowiada, że od początku wiedzieli, dokąd zmierza rynek. Wojciech Narczyński nie buduje podobnej legendy. Przyznaje, że IFIRMA trafiła w dobry moment, a później musiała przetrwać pęknięcie

Autor Adam Sawicki

/ 17 sie 2026

Jak zbudować firmę, która przetrwa na rynku 25 lat? Nie chodzi o genialny plan

Prowadzisz jeden biznes i kusi cię kolejny. Seryjny przedsiębiorca mówi, kiedy powiedzieć „nie”

Seryjne prowadzenie biznesu nie polega na uruchamianiu wszystkiego, co wygląda obiecująco. Artur Racicki prowadził równolegle cztery firmy, sprzedał Social WiFi, pozostał udziałowcem SEEDiA i zamknął projekty, które nie zadziałały. Dziś

Autor Adam Sawicki

/ 14 sie 2026

Prowadzisz jeden biznes i kusi cię kolejny. Seryjny przedsiębiorca mówi, kiedy powiedzieć „nie”

Tydzień, w którym firma działa bez ciebie

Sprzedaż rośnie 40% rok do roku. Konto coraz chudsze. Witamy w klubie.

Chcesz sprzedać firmę i odejść? Najpierw sprawdź, czy biznes potrafi działać bez ciebie

Wyceniasz firmę na 30 milionów. Rynek mówi 12. Kto się myli?

Automatyzacja biznesu z AI – co przedsiębiorca (zd)radzi przedsiębiorcy? Wnioski z 20+ wdrożeń

Jak zbudować firmę, która przetrwa na rynku 25 lat? Nie chodzi o genialny plan

Prowadzisz jeden biznes i kusi cię kolejny. Seryjny przedsiębiorca mówi, kiedy powiedzieć „nie”

Ktoś przy tym stole przerabiał to, co blokuje cię od miesięcy