Pierwszą stworzyliśmy dopiero wtedy, kiedy jeden klient z branży farmaceutycznej odpowiadał za 80% naszego przychodu z usług. Nazwaliśmy ją „Dywersyfikacja", z nazwą tego klienta w tytule, bez chwytliwego hasła
Wielu przedsiębiorców mówi: firma rośnie, zatrudniam ludzi, mam managerów, buduję strukturę. A potem przychodzi prosty test: tydzień bez foundera.
I nagle okazuje się, że wszyscy niby pracują, ale ważniejsze decyzje
Zarządzanie zespołem to nie tylko rekrutacja, ale również trudne decyzje personalne. Fabian Romańczyk pokazuje, jak ocenić, czy pracownik nie dowozi wyników, kiedy dać kolejną szansę i kiedy zakończyć współpracę.
