Wywiady - Founders.pl

Rodzinny interes. Jak prowadzić firmę wspólnie z mężem i nie zniszczyć małżeństwa?

Wspólna firma może dać parze wolność, ale odbiera jej coś, czego przedsiębiorcy często potrzebują najbardziej: partnera, który stoi z boku. Gdy w biznesie zaczyna się kryzys, małżonek nie zawsze może

Autor Adam Sawicki

/ 4 sie 2026

Rodzinny interes. Jak prowadzić firmę wspólnie z mężem i nie zniszczyć małżeństwa?

Firma rośnie, a founder nie zawsze za nią nadąża. Czasem musi zejść jej z drogi

Na początku founder robi w firmie wszystko. Ale z czasem ten sposób działania staje się największym zagrożeniem dla dalszego wzrostu organizacji. Tomek Plata, współzałożyciel Autenti, opowiada, po czym rozpoznać, że

Autor Adam Sawicki

/ 31 lip 2026

Firma rośnie, a founder nie zawsze za nią nadąża. Czasem musi zejść jej z drogi

Pracownik nie dowozi? Nie zakładaj, że problem leży w nim

Zarządzanie zespołem to nie tylko rekrutacja, ale również trudne decyzje personalne. Fabian Romańczyk pokazuje, jak ocenić, czy pracownik nie dowozi wyników, kiedy dać kolejną szansę i kiedy zakończyć współpracę.

Autor Adam Sawicki

/ 27 lip 2026

Pracownik nie dowozi? Nie zakładaj, że problem leży w nim

Jeszcze myślisz czy AI już robi to za ciebie? Jak przedsiębiorcy podejmują dziś decyzje

Jak wykorzystać AI w biznesie? Mikołaj Brunka wyjaśnia, jak automatyzować procesy, podejmować lepsze decyzje i unikać najczęstszych błędów podczas wdrażania sztucznej inteligencji.

Autor Adam Sawicki

/ 24 lip 2026

Jeszcze myślisz czy AI już robi to za ciebie? Jak przedsiębiorcy podejmują dziś decyzje

Jeden handlowiec sprzedaje, czterech nie? Nie każ im wykonywać więcej telefonów

Masz pięciu handlowców, ale większość sprzedaży dowozi jedna osoba? Problemem nie musi być brak aktywności pozostałych, ale fakt, że firma nie wie, dlaczego jej najlepszy sprzedawca osiąga lepsze wyniki. Dariusz

Autor Adam Sawicki

/ 22 lip 2026

Jeden handlowiec sprzedaje, czterech nie? Nie każ im wykonywać więcej telefonów

Sprzedaż nie działa? Nie zatrudniaj handlowca i nie wdrażaj AI. Najpierw przestań robić głupie rzeczy

„Sprzedaż nie działa” to nie diagnoza. Problem może leżeć w braku leadów, słabej ofercie, niedziałającym produkcie albo rozmowach z klientami. Bartosz Majewski, współzałożyciel Casbeg, tłumaczy, jak znaleźć prawdziwe źródło problemu

Autor Adam Sawicki

/ 20 lip 2026

Sprzedaż nie działa? Nie zatrudniaj handlowca i nie wdrażaj AI. Najpierw przestań robić głupie rzeczy

Oddałem AI wyniki badań i historię chorób. Teraz mówi mi, jak trenować i co suplementować

Co się stanie, gdy przekażesz AI wyniki badań krwi, historię chorób i dane o każdym treningu? Piotr Smoleń postanowił to sprawdzić. Zbudował agenta, który analizuje jego zdrowie i wpływa na

Autor Adam Sawicki

/ 17 lip 2026

Oddałem AI wyniki badań i historię chorób. Teraz mówi mi, jak trenować i co suplementować

Chcesz pieniędzy z VC? Właściciel funduszu odradza. Oto, dlaczego

Nie każdy startup powinien sięgać po pieniądze z funduszu venture capital. Paradoks polega na tym, że finansowanie, które może przyspieszyć rozwój firmy, równie łatwo może doprowadzić ją do porażki. Borys

Autor Adam Sawicki

/ 9 lip 2026

Chcesz pieniędzy z VC? Właściciel funduszu odradza. Oto, dlaczego

Sprzedałeś firmę i czujesz, że coś jest z tobą nie tak? Też to miałem

Dla wielu przedsiębiorców sprzedaż własnej firmy wydaje się spełnieniem marzeń. Mateusz Warcholiński przekonał się jednak, że po exicie zaczynają się zupełnie nowe wyzwania. W rozmowie z nami opowiada o zmęczeniu,

Autor Adam Sawicki

/ 29 cze 2026

Sprzedałeś firmę i czujesz, że coś jest z tobą nie tak? Też to miałem

Podniosłeś cenę o 10% i klienci odeszli? Masz problem, ale nie z ceną

Wielu founderów traktuje pricing jak ostatni etap budowy produktu. Tymczasem cena bardzo często decyduje o tym, czy startup będzie zdrowo rosnąć, czy zacznie przepalać pieniądze. Maciej Kraus z Movens Capital

Autor Adam Sawicki

/ 24 cze 2026

Podniosłeś cenę o 10% i klienci odeszli? Masz problem, ale nie z ceną

Mijają dwa lata, a biznes ma 30 klientów. Ciśniesz dalej czy odpuszczasz?

Kiedy warto walczyć o biznes, a kiedy lepiej go zamknąć? Przemek Głośny, założyciel Useme, opowiada o dwóch latach stagnacji, szukaniu product-market fit i najtrudniejszych decyzjach przedsiębiorcy.

Autor Adam Sawicki

/ 18 cze 2026

Mijają dwa lata, a biznes ma 30 klientów. Ciśniesz dalej czy odpuszczasz?