Leadership

Znalazłam się w gronie 100 Wpływowych Kobiet 2026

To jest dla mnie szalenie ważne wyróżnienie. Z jednej strony bardzo mi miło, że zostały docenione merytoryczne aspekty mojej działalności. Kapituła wyróżniła mnie za „wkład w transformację i skalowanie polskiego

Autor Iwona Borawska

/ 25 wrz 2026

Znalazłam się w gronie 100 Wpływowych Kobiet 2026

Pracowaliśmy w 70 chłopa 24h/dobę przez 35 dni z rzędu, żeby dowieźć projekt. A klient się wściekł.

Od środka wyglądało to tak: dostałem projekt w fatalnym stanie i niemożliwym do osiągnięcia terminie. Zmobilizowaliśmy ludzi, pracowaliśmy zmianowo SPORO więcej niż 8h dziennie i… Heroicznym wysiłkiem uratowaliśmy projekt! Zespół

Autor Paweł Szczecki

/ 8 wrz 2026

Pracowaliśmy w 70 chłopa 24h/dobę przez 35 dni z rzędu, żeby dowieźć projekt. A klient się wściekł.

Robert Lewandowski podpisał kontrakt z Chicago Fire. Jego żona, Anna, napisała, że boi się przeprowadzki do Chicago.

Że Barcelona stała się jej domem. Że jako mama martwi się o dzieci. Że życie u boku sportowca to nie tylko blaski. Komentarze pod tym postem pokazują, że jednak nie

Autor Adrian Gorzka

/ 30 lip 2026

Robert Lewandowski podpisał kontrakt z Chicago Fire. Jego żona, Anna, napisała, że boi się przeprowadzki do Chicago.

Pracownik nie dowozi? Nie zakładaj, że problem leży w nim

Zarządzanie zespołem to nie tylko rekrutacja, ale również trudne decyzje personalne. Fabian Romańczyk pokazuje, jak ocenić, czy pracownik nie dowozi wyników, kiedy dać kolejną szansę i kiedy zakończyć współpracę.

Autor Adam Sawicki

/ 27 lip 2026

Pracownik nie dowozi? Nie zakładaj, że problem leży w nim

Nie uciekaj od trudnej rozmowy. Milcząc, nie chronisz człowieka - pozbawiasz go informacji, której potrzebuje, by się rozwijać.

O feedbacku, którego liderzy unikają miesiącami i o tym, dlaczego trudna rozmowa bywa jednym z największych wyrazów szacunku wobec drugiego człowieka. Sama struktura trudnej rozmowy rzadko okazuje się największym wyzwaniem.

Autor Paweł Szczecki

/ 12 lip 2026

Nie uciekaj od trudnej rozmowy. Milcząc, nie chronisz człowieka - pozbawiasz go informacji, której potrzebuje, by się rozwijać.

Tydzień, w którym firma działa bez ciebie