Głos Founderów

Sprzedajesz firmę za 4x EBITDA. Mogłeś za 12x. Różnicę zjadł bałagan w liczbach.

Dwie firmy. Ten sam zysk, ta sama branża, podobny rynek. Jedna sprzedaje się za 4-krotność EBITDA. Druga za 12-krotność. Produkt nie jest trzy razy lepszy. Różnica jest gdzie

Autor Radosław Łodziato

/ 5 sie 2026

Sprzedajesz firmę za 4x EBITDA. Mogłeś za 12x. Różnicę zjadł bałagan w liczbach.

Najmłodszy doradca restrukturyzacyjny w Polsce ma czternaście lat

Historia jest prawdziwa. Zmieniłem imiona i szczegóły, które pozwoliłyby rozpoznać bohaterów, resztę zostawiam, jak była. Przygotowywaliśmy wniosek restrukturyzacyjny. Paweł, właściciel firmy instalacyjnej z dwudziestoletnim stażem, siedział u mnie kolejny raz

Autor Mateusz Haśkiewicz

/ 3 sie 2026

Najmłodszy doradca restrukturyzacyjny w Polsce ma czternaście lat

Firma umarła w marcu. Właściciel dowiedział się w listopadzie.

Utrata płynności finansowej to moment, w którym liczy się każda decyzja. Dowiedz się, jak rozpoznać pierwsze sygnały niewypłacalności, kiedy rozpocząć restrukturyzację i jak uniknąć błędów, które pogłębiają kryzys firmy.

Autor Mateusz Haśkiewicz

/ 28 lip 2026

Firma umarła w marcu. Właściciel dowiedział się w listopadzie.

Nie uciekaj od trudnej rozmowy. Milcząc, nie chronisz człowieka - pozbawiasz go informacji, której potrzebuje, by się rozwijać.

O feedbacku, którego liderzy unikają miesiącami i o tym, dlaczego trudna rozmowa bywa jednym z największych wyrazów szacunku wobec drugiego człowieka. Sama struktura trudnej rozmowy rzadko okazuje się największym wyzwaniem.

Autor Paweł Szczecki

/ 12 lip 2026

Nie uciekaj od trudnej rozmowy. Milcząc, nie chronisz człowieka - pozbawiasz go informacji, której potrzebuje, by się rozwijać.

Claude Code jako drugi mózg foundera - pełny setup od zera (Mac, Windows, Linux)

Jeśli kiedykolwiek pomyślałeś przy Claude Code "ok, ale jak ja to mam u siebie poukładać?", ten artykuł odpowiada na to pytanie. Krok po kroku - od instalacji, przez subskrypcję,

Autor Mikołaj Brunka

/ 19 cze 2026

Claude Code jako drugi mózg foundera - pełny setup od zera (Mac, Windows, Linux)

Mijają dwa lata, a biznes ma 30 klientów. Ciśniesz dalej czy odpuszczasz?

Kiedy warto walczyć o biznes, a kiedy lepiej go zamknąć? Przemek Głośny, założyciel Useme, opowiada o dwóch latach stagnacji, szukaniu product-market fit i najtrudniejszych decyzjach przedsiębiorcy.

Autor Adam Sawicki

/ 18 cze 2026

Mijają dwa lata, a biznes ma 30 klientów. Ciśniesz dalej czy odpuszczasz?

Budowanie startupu to najlepsze i najgorsze, co zrobiłem w życiu

Po sprzedaży udziałów myślałem, że doświadczenie samo otworzy drzwi. Większość była zamknięta na klucz, do którego nie pasowałem. O tym, czego nie mówią narracje o exicie.

Autor Michał Pośnik

/ 30 kwi 2026

Budowanie startupu to najlepsze i najgorsze, co zrobiłem w życiu

Najtrudniejsza decyzja foundera: pierwszy C-suite spoza zespołu

Większość założycieli sięga po pierwszego C-suite za późno i szuka swojej kopii. To dwa najczęstsze błędy, które kosztują firmę lata wzrostu.

Autor Iwona Borawska

/ 30 kwi 2026

Najtrudniejsza decyzja foundera: pierwszy C-suite spoza zespołu

Co Cię czeka po 5 latach pracy po 14h dziennie?

Pracoholizm, kryzys, zmiana. O tym, jak przestałem mylić zajętość ze skutecznością i co konkretnie zmieniłem w prowadzeniu firmy.

Autor Mateusz Sobieraj

/ 30 kwi 2026

Co Cię czeka po 5 latach pracy po 14h dziennie?

Firma nie powinna kosztować Cię życia

O świadomej rezygnacji i projektowaniu biznesu wokół realnego życia, a nie idealnych założeń.

Autor Aleksandra Raźniak-Kowalska

/ 30 kwi 2026

Exit kontra Forever-hold: dlaczego zdrowia nie da się sprzedać

Z biznesu można wyjść. Z formy nie. Dlaczego utrzymanie zdrowia jest pracą bez exitu - i dlaczego founderzy najczęściej tego nie rozumieją.

Autor Kamil Kozłowski

/ 29 kwi 2026

Exit kontra Forever-hold: dlaczego zdrowia nie da się sprzedać

Iluzja EBITDA: jak inwestor naprawdę wycenia twoją firmę

Inwestor nie kupuje EBITDA z raportu - kupuje EBITDA, którą da się utrzymać po transakcji. Co naprawdę weryfikuje due diligence i dlaczego dobre wyniki nie gwarantują dobrej wyceny.

Autor Krystyna Gorzelany

/ 29 kwi 2026

Iluzja EBITDA: jak inwestor naprawdę wycenia twoją firmę

Tydzień, w którym firma działa bez ciebie

Sprzedajesz firmę za 4x EBITDA. Mogłeś za 12x. Różnicę zjadł bałagan w liczbach.

Najmłodszy doradca restrukturyzacyjny w Polsce ma czternaście lat

Firma umarła w marcu. Właściciel dowiedział się w listopadzie.

Nie uciekaj od trudnej rozmowy. Milcząc, nie chronisz człowieka - pozbawiasz go informacji, której potrzebuje, by się rozwijać.

Claude Code jako drugi mózg foundera - pełny setup od zera (Mac, Windows, Linux)

Mijają dwa lata, a biznes ma 30 klientów. Ciśniesz dalej czy odpuszczasz?

Budowanie startupu to najlepsze i najgorsze, co zrobiłem w życiu

Najtrudniejsza decyzja foundera: pierwszy C-suite spoza zespołu

Co Cię czeka po 5 latach pracy po 14h dziennie?

Firma nie powinna kosztować Cię życia

Exit kontra Forever-hold: dlaczego zdrowia nie da się sprzedać

Iluzja EBITDA: jak inwestor naprawdę wycenia twoją firmę

Ktoś przy tym stole przerabiał to, co blokuje cię od miesięcy