Głos Founderów

Sprzedaż rośnie 40% rok do roku. Konto coraz chudsze. Witamy w klubie.

Jest taki moment w życiu firmy, który wygląda jak sukces, a jest najgroźniejszą pułapką. Sprzedaż rośnie. Zamówienia się sypią. Zatrudniasz, inwestujesz, rozpychasz się na rynku. A na koncie z miesiąca

Autor Radosław Łodziato

/ 24 sie 2026

Sprzedaż rośnie 40% rok do roku. Konto coraz chudsze. Witamy w klubie.

Wyceniasz firmę na 30 milionów. Rynek mówi 12. Kto się myli?

Każdy founder zna „prawdziwą” wartość swojej firmy i zwykle jest ona znacznie wyższa niż to, co oferuje rynek. Tu zaczyna się problem, bo wartość firmy nie jest funkcją tego, ile

Autor Radosław Łodziato

/ 19 sie 2026

Wyceniasz firmę na 30 milionów. Rynek mówi 12. Kto się myli?

Automatyzacja biznesu z AI – co przedsiębiorca (zd)radzi przedsiębiorcy? Wnioski z 20+ wdrożeń

Jeszcze nigdy nie było tak tanio popełniać błędów. Brzmi absurdalnie? A jednak. Jeszcze dwa lata temu pomysł na nową aplikację, własny CRM czy automatyzację procesów w firmie często kończył się

Autor Damian Stańczyk

/ 18 sie 2026

Automatyzacja biznesu z AI – co przedsiębiorca (zd)radzi przedsiębiorcy? Wnioski z 20+ wdrożeń

Świat Post-Agentowy. Jak zarządzać firmą, gdy kod zaczyna powstawać za szybko?

W dzisiejszym świecie… Żartuję. Ten artykuł napisał człowiek, nie AI. Piszę go po intensywnych doświadczeniach z uruchamianiem środowisk, w których agenci AI mogą realnie wykonywać pracę – czytać dokumentację, rozpisywać zadania,

Autor Jakub Król

/ 12 sie 2026

Świat Post-Agentowy. Jak zarządzać firmą, gdy kod zaczyna powstawać za szybko?

Przejęcie miało przyspieszyć wzrost. Zamiast tego zabiło Ci płynność.

Akwizycja jest najbardziej uwodzicielskim ruchem w biznesie. Zamiast budować latami, kupujesz gotowe: przychód, klientów, zespół, udział w rynku. Wzrost, który widać od razu, w jednym przelewie. Dlatego founderzy je uwielbiają

Autor Radosław Łodziato

/ 11 sie 2026

Przejęcie miało przyspieszyć wzrost. Zamiast tego zabiło Ci płynność.

Sprzedajesz firmę za 4x EBITDA. Mogłeś za 12x. Różnicę zjadł bałagan w liczbach.

Dwie firmy. Ten sam zysk, ta sama branża, podobny rynek. Jedna sprzedaje się za 4-krotność EBITDA. Druga za 12-krotność. Produkt nie jest trzy razy lepszy. Różnica jest gdzie

Autor Radosław Łodziato

/ 5 sie 2026

Sprzedajesz firmę za 4x EBITDA. Mogłeś za 12x. Różnicę zjadł bałagan w liczbach.

Najmłodszy doradca restrukturyzacyjny w Polsce ma czternaście lat

Historia jest prawdziwa. Zmieniłem imiona i szczegóły, które pozwoliłyby rozpoznać bohaterów, resztę zostawiam, jak była. Przygotowywaliśmy wniosek restrukturyzacyjny. Paweł, właściciel firmy instalacyjnej z dwudziestoletnim stażem, siedział u mnie kolejny raz

Autor Mateusz Haśkiewicz

/ 3 sie 2026

Najmłodszy doradca restrukturyzacyjny w Polsce ma czternaście lat

Firma umarła w marcu. Właściciel dowiedział się w listopadzie.

Utrata płynności finansowej to moment, w którym liczy się każda decyzja. Dowiedz się, jak rozpoznać pierwsze sygnały niewypłacalności, kiedy rozpocząć restrukturyzację i jak uniknąć błędów, które pogłębiają kryzys firmy.

Autor Mateusz Haśkiewicz

/ 28 lip 2026

Firma umarła w marcu. Właściciel dowiedział się w listopadzie.

Nie uciekaj od trudnej rozmowy. Milcząc, nie chronisz człowieka - pozbawiasz go informacji, której potrzebuje, by się rozwijać.

O feedbacku, którego liderzy unikają miesiącami i o tym, dlaczego trudna rozmowa bywa jednym z największych wyrazów szacunku wobec drugiego człowieka. Sama struktura trudnej rozmowy rzadko okazuje się największym wyzwaniem.

Autor Paweł Szczecki

/ 12 lip 2026

Nie uciekaj od trudnej rozmowy. Milcząc, nie chronisz człowieka - pozbawiasz go informacji, której potrzebuje, by się rozwijać.

Claude Code jako drugi mózg foundera - pełny setup od zera (Mac, Windows, Linux)

Jeśli kiedykolwiek pomyślałeś przy Claude Code "ok, ale jak ja to mam u siebie poukładać?", ten artykuł odpowiada na to pytanie. Krok po kroku - od instalacji, przez subskrypcję,

Autor Mikołaj Brunka

/ 19 cze 2026

Claude Code jako drugi mózg foundera - pełny setup od zera (Mac, Windows, Linux)

Mijają dwa lata, a biznes ma 30 klientów. Ciśniesz dalej czy odpuszczasz?

Kiedy warto walczyć o biznes, a kiedy lepiej go zamknąć? Przemek Głośny, założyciel Useme, opowiada o dwóch latach stagnacji, szukaniu product-market fit i najtrudniejszych decyzjach przedsiębiorcy.

Autor Adam Sawicki

/ 18 cze 2026

Mijają dwa lata, a biznes ma 30 klientów. Ciśniesz dalej czy odpuszczasz?

Budowanie startupu to najlepsze i najgorsze, co zrobiłem w życiu

Po sprzedaży udziałów myślałem, że doświadczenie samo otworzy drzwi. Większość była zamknięta na klucz, do którego nie pasowałem. O tym, czego nie mówią narracje o exicie.

Autor Michał Pośnik

/ 30 kwi 2026

Budowanie startupu to najlepsze i najgorsze, co zrobiłem w życiu

Tydzień, w którym firma działa bez ciebie

Sprzedaż rośnie 40% rok do roku. Konto coraz chudsze. Witamy w klubie.

Wyceniasz firmę na 30 milionów. Rynek mówi 12. Kto się myli?

Automatyzacja biznesu z AI – co przedsiębiorca (zd)radzi przedsiębiorcy? Wnioski z 20+ wdrożeń

Świat Post-Agentowy. Jak zarządzać firmą, gdy kod zaczyna powstawać za szybko?

Przejęcie miało przyspieszyć wzrost. Zamiast tego zabiło Ci płynność.

Sprzedajesz firmę za 4x EBITDA. Mogłeś za 12x. Różnicę zjadł bałagan w liczbach.

Najmłodszy doradca restrukturyzacyjny w Polsce ma czternaście lat

Firma umarła w marcu. Właściciel dowiedział się w listopadzie.

Nie uciekaj od trudnej rozmowy. Milcząc, nie chronisz człowieka - pozbawiasz go informacji, której potrzebuje, by się rozwijać.

Claude Code jako drugi mózg foundera - pełny setup od zera (Mac, Windows, Linux)

Mijają dwa lata, a biznes ma 30 klientów. Ciśniesz dalej czy odpuszczasz?

Budowanie startupu to najlepsze i najgorsze, co zrobiłem w życiu

Ktoś przy tym stole przerabiał to, co blokuje cię od miesięcy