Wielu przedsiębiorców mówi: firma rośnie, zatrudniam ludzi, mam managerów, buduję strukturę. A potem przychodzi prosty test: tydzień bez foundera.
I nagle okazuje się, że wszyscy niby pracują, ale ważniejsze decyzje stoją. Trudniejsze tematy czekają. Zespół jest sparaliżowany. Albo jeszcze gorzej: wszystko działa, ale po powrocie dostajesz worek problemów, które tylko czekały, aż znowu będziesz dostępny. To znaczy, że to Ty jesteś bijącym sercem organizacji.
Prawdziwe skalowanie nie polega na tym, że masz więcej ludzi. Prawdziwe skalowanie polega na tym, że firma potrafi działać sensownie bez Twojej ciągłej obecności.
Nie chodzi o to, żeby właściciel zniknął na zawsze. Chodzi o to, żebyś nie był jedynym elementem systemu operacyjnego całego biznesu.
I właśnie dlatego dobrzy liderzy nie tylko delegują zadania. Oni budują decyzje, odpowiedzialność i radary.
Tak, żeby zespół nie musiał pytać o wszystko. Ale też tak, żeby firma nie obudziła się dopiero wtedy, kiedy Ciebie nie ma a już jest pożar.
Jeśli nie możesz wyjechać na chwilę, to problem nie leży w urlopie. Problem leży w architekturze odpowiedzialności. A raczej w jej braku.
