Kiedy warto walczyć o biznes, a kiedy lepiej go zamknąć? Przemek Głośny, założyciel Useme, opowiada o dwóch latach stagnacji, szukaniu product-market fit i najtrudniejszych decyzjach przedsiębiorcy.
Po sprzedaży udziałów myślałem, że doświadczenie samo otworzy drzwi. Większość była zamknięta na klucz, do którego nie pasowałem. O tym, czego nie mówią narracje o exicie.
