Osiem dni w Tajlandii, w miejscu, które samo ustawia głowę na strategię. Ocean, wapienne klify, dżungla i światło sprzyjające długim rozmowom i krótkim decyzjom. Wychodzisz z operacyjnego szumu i wracasz do sedna: co naprawdę ma przesunąć liczby.
Pracujemy na P&L, lejku, roadmapie, priorytetach i konkretnych decyzjach. Każdy dzień łączy krótkie wprowadzenie merytoryczne z warsztatami, pracą nad własnym biznesem i feedbackiem od mentorów oraz innych founderów. Efektem ma być klarowna mapa decyzji na najbliższe 3-6 miesięcy i plan wdrożenia, który można zabrać ze sobą do firmy.
Strategia ma znaczenie dopiero wtedy, kiedy zaczyna działać
Zespół zna cele, ale nie zawsze wie, co powinno wydarzyć się w tym tygodniu. Founder ma plan wzrostu, ale jednocześnie każdego dnia reaguje na kolejne pilne sprawy. Roadmapa istnieje, ale priorytety zmieniają się szybciej, niż organizacja jest w stanie je realizować. Dlatego podczas Founders Campu w Tajlandii nie rozdzielamy strategii od egzekucji.
Strategia ma prowadzić do decyzji, decyzje do działań, a działania do mierzalnych wyników.
Każdy dzień zaczynamy od 60-90-minutowego inputu: narzędzi, przykładów i decyzji. Potem przechodzimy do dwóch-trzech bloków warsztatowych, w których uczestnicy pracują już na własnych firmach.
Co będziemy robić?
Program został zaprojektowany wokół kilku pytań, które każdy founder powinien regularnie zadawać sobie i swojemu zespołowi:
Co naprawdę chcemy osiągnąć?
Które decyzje mają największy wpływ na wynik?
Co powinno wydarzyć się teraz, a co możemy odłożyć?
Kto jest właścicielem konkretnego działania?
Jak będziemy mierzyć, czy obrany kierunek działa?
I wreszcie:
Jak sprawić, żeby strategia nie kończyła się na sali warsztatowej?
Dlatego pracujemy nie tylko nad samym kierunkiem firmy, ale także nad jego przełożeniem na P&L, lejek sprzedażowy, roadmapę, priorytety, KPI i konkretne działania.
Trzech mentorów. Trzy różne perspektywy.
Za merytoryczną część wyjazdu odpowiadają Paweł Szczecki, Paweł Rybak i Marek Talarczyk. Każdy z nich wnosi inne doświadczenie związane ze strategią, skalowaniem i zarządzaniem organizacją.
Paweł Szczecki - strategia, egzekucja i odpowiedzialność
Paweł Szczecki jest współzałożycielem Predica, firmy konsultingowej specjalizującej się w technologiach Microsoft. Po sprzedaży firmy prowadzi projekty strategiczne w SoftwareOne, jest również członkiem rady nadzorczej i inwestorem w Tedee.
Zaczynał jako .NET developer, następnie pracował jako architekt, PM i COO. Dzięki temu zna organizację nie tylko z poziomu zarządu, ale również od strony jej operacyjnego „wnętrza”. Predica rosła pod jego zarządzaniem w tempie 30-60% rocznie przez sześć lat.
Podczas Campu skupia się na przełożeniu strategii na codzienny rytm pracy - od priorytetów i sprintów, przez właścicieli zadań, po liczby, przeglądy i korekty kursu.
Paweł Rybak - strategia organizacyjna i system sterowania firmą
Paweł Rybak od 2000 roku łączy doświadczenie biznesowe z obszarem marketingu i technologii. Pracował na stanowiskach kierowniczych w firmach z branży IT, e-commerce i medycznej.
Jako prezes Sunrise System przeprowadził największą transakcję w historii polskiego SEO. Współodpowiadał również za wprowadzenie platformy Shoper na GPW. Obecnie jest CEO FOTC, jednego z największych partnerów Google w Europie Środkowo-Wschodniej, a także inwestorem, doradcą i aniołem biznesu.
Na Campie prowadzi uczestników przez temat systemu sterowania firmą - klarownych ról, mechanizmów odpowiedzialności i sposobu podejmowania decyzji, który pozwala organizacji rosnąć bez tworzenia kolejnych zatorów.
Marek Talarczyk - strategia wzrostu i skalowanie
Marek doradza spółkom technologicznym w obszarach strategii wzrostu, exitów, leadershipu, sprzedaży B2B i negocjacji.
W latach 2016-2023 budował Netguru, najpierw jako COO, a następnie CEO, odpowiadając za znaczący wzrost skali biznesu i zespołu. Współtworzył również Videntifier, gdzie odpowiadał za obszar COO, rundy A/B, rentowność oraz przejęcie przez Meta.
Podczas Campu prowadzi uczestników przez temat łączenia strategii z egzekucją w skali - priorytetów, struktury wzrostu i decyzji, które rzeczywiście przesuwają wynik firmy.
Jak wygląda Founders Camp Tajlandia?
Program został rozłożony na osiem dni. Nie każdy dzień wygląda tak samo - intensywne bloki warsztatowe przeplatają się z czasem na rozmowy, wspólne aktywności i poznawanie Tajlandii.
Dzień 1 - reset po podróży
Pierwszy dzień jest celowo spokojniejszy. Uczestnicy walczą z jet lagiem, poznają się i rozmawiają o swoich oczekiwaniach. Jest czas na basen, jedzenie i regenerację przed rozpoczęciem właściwej części merytorycznej.
Dzień 2 - strategia i egzekucja z Markiem Talarczykiem
Pierwszy dzień warsztatowy prowadzi Marek Talarczyk.
Tematem jest łączenie strategii z egzekucją w skali - priorytety, struktura wzrostu i decyzje, które naprawdę wpływają na wynik.
Dzień 3 - mastermindy na realnych firmach
To nie jest dzień na plażowanie.
Uczestnicy pracują w małych grupach na żywych case'ach swoich firm. Krótkie inputy przechodzą w konkretne zadania i 40-60 minut głębokiej pracy.
Każda sesja ma mieć jasno określony cel i metryki, a uczestnik wychodzi z niej z planem zawierającym właścicieli, terminy i KPI.
Dzień 4 - system sterowania firmą z Pawłem Rybakiem
Kolejny dzień skupia się na tym, jak stworzyć prosty system zarządzania organizacją.
Rozmawiamy o rolach, odpowiedzialności i mechanizmach decyzyjnych, które pozwalają firmie rosnąć bez tworzenia zatorów.
Dzień 5 - Khao Sok
Po intensywnej pracy przychodzi dzień zmiany perspektywy.
Grupa jedzie do Parku Narodowego Khao Sok, gdzie zaplanowany jest rejs longtail boatem po jeziorze otoczonym wapiennymi skałami i tropikalną dżunglą. To jedna z najbardziej spektakularnych części całego wyjazdu.
Dzień 6 - strategia w codziennym rytmie z Pawłem Szczeckim
Kolejny dzień wraca do egzekucji.
Paweł Szczecki pokazuje, jak przełożyć strategię na codzienny rytm pracy - od priorytetów i sprintów, przez właścicieli i liczby, aż po regularne przeglądy i korekty kursu.
Dzień 7 - synteza i plan wdrożenia
Ostatni pełny dzień służy połączeniu wszystkiego, nad czym grupa pracowała przez cały wyjazd.
Uczestnicy podsumowują wnioski i określają, co konkretnie wdrożą w swoich firmach po powrocie.
Dzień 8 - powrót
Wykwaterowanie i powrót do domu.
Ale najważniejszym elementem powrotu nie jest pamiątka z Tajlandii.
Jest nim plan działania na kolejne 3-6 miesięcy.
Strategia, która kończy się decyzją
Największym problemem strategii nie jest to, że jest zła.
Częściej problem polega na tym, że nie zostaje przełożona na wystarczająco konkretne decyzje.
Dlatego podczas Campu pracujemy nad tym, żeby na koniec wyjazdu każdy uczestnik wiedział:
- jaka jest jego najważniejsza przewaga,
- które hipotezy wzrostu warto przetestować,
- jakie inicjatywy powinny znaleźć się na najbliższej roadmapie,
- kto jest ich właścicielem,
- jakie będą terminy,
- po czym poznamy, że działają.
Efektem ma być klarowna mapa decyzji strategicznych na najbliższe 3-6 miesięcy, a nie kolejna prezentacja o strategii.
Tajlandia jako miejsce do myślenia
Ao Nang nie jest tutaj przypadkową pocztówką.
Zmiana otoczenia pozwala na kilka dni wyjść z codziennego trybu reaktywnego. Zamiast kolejnego spotkania między jednym mailem a drugim jest czas na dłuższą rozmowę, analizę liczb i spokojne podjęcie decyzji.
A pomiędzy warsztatami grupa korzysta z tego, co oferuje Tajlandia: Railay Beach, island hopping po Hong Islands, etyczne sanktuarium słoni, lekcja tajskiej kuchni, nocne markety oraz całodniowy wyjazd do Khao Sok.
To połączenie pracy i zmiany kontekstu jest jednym z najważniejszych elementów formatu Founders Camp.
Gdzie będziemy mieszkać?
Bazą wyjazdu jest Deevana Krabi Resort w Ao Nang - spokojny obiekt otoczony zielenią, położony kilka minut od plaży. Na miejscu są przestrzenie do pracy, dwa baseny, spa, siłownia oraz restauracje.
To miejsce, do którego można wrócić po warsztatach, kontynuować rozmowę przy kolacji albo po prostu na chwilę odłączyć się od intensywnego programu.
Dla kogo jest Founders Camp Tajlandia?
To wyjazd dla founderów, którzy są już na etapie, na którym strategia musi spotkać się z egzekucją.
Dla osób, które:
- chcą uporządkować kierunek rozwoju firmy,
- mają kilka możliwych dróg wzrostu i potrzebują wybrać właściwą,
- chcą lepiej połączyć strategię z codziennym działaniem,
- potrzebują spojrzenia z zewnątrz na P&L, lejek lub roadmapę,
- chcą skonfrontować swoje decyzje z doświadczonymi praktykami,
- szukają innych founderów, z którymi można rozmawiać bez biznesowej pozy.
Nie jest to wyjazd dla osób, które chcą jedynie posłuchać inspirujących historii.
Tutaj przyjeżdżasz pracować nad własną firmą.
Founders Camp Tajlandia 2026 - najważniejsze informacje
Termin: 3-10 grudnia 2026
Miejsce: Ao Nang, Krabi, Tajlandia
Temat: strategia i jej egzekucja
Grupa: maksymalnie 12 founderów
Mentorzy: Paweł Szczecki, Paweł Rybak, Marek Talarczyk
Format: krótkie inputy + warsztaty + mastermindy + praca na realnych danych firmy
Zakwaterowanie: Deevana Krabi Resort
Główne obszary pracy: P&L, lejek, roadmapa, priorytety, KPI i plan wdrożenia.
Zobacz szczegóły i zarezerwuj miejsce na Founders Camp Tajlandia
