Cztery dni w Alicante, w otoczeniu słońca, morza i południowego rytmu. Pracujemy nad budowaniem doskonałości operacyjnej w firmie. Uporządkuj operację, zwiększ przewidywalność zespołów i stwórz firmę, która działa sprawnie nawet przy wzroście, bez chaosu i ciągłego gaszenia pożarów.
5-8 listopada 2026 roku spotykamy około 20 founderów, którzy na cztery dni odkładają bieżącą operację i skupiają się na tym, jak ich firmy powinny działać, kiedy skala zaczyna wymagać czegoś więcej niż ciągłej obecności właściciela.
To nie jest konferencja ani seria wykładów. Founders Camp to warsztatowy wyjazd biznesowy, podczas którego pracujemy na realnych problemach uczestników - analizujemy procesy, sposób podejmowania decyzji, role w zespołach i to, co sprawia, że organizacja działa przewidywalnie albo właśnie przestaje.
Zdjęcia z naszych wyjazdów.
Dlaczego doskonałość operacyjna
Wzrost firmy często wygląda dobrze z zewnątrz. Więcej klientów, większy zespół, kolejne projekty, wyższe przychody. W środku może jednak pojawić się coraz więcej zależności, wyjątków i decyzji, które nadal trafiają do foundera.
W pewnym momencie nie wystarczy już pracować więcej.
Trzeba zaprojektować sposób działania firmy tak, żeby mogła rosnąć bez proporcjonalnego zwiększania chaosu.
Doskonałość operacyjna nie oznacza więc stworzenia organizacji pełnej procedur. Chodzi o znalezienie takiego sposobu pracy, w którym ludzie wiedzą, za co odpowiadają, procesy są zrozumiałe, decyzje zapadają we właściwym miejscu, a jakość nie zależy od tego, czy founder osobiście dopilnuje każdego szczegółu.
I właśnie nad tym pracujemy w Alicante.
Cztery dni, jeden cel
Każdy dzień Campu ma prowadzić uczestników od diagnozy do konkretnych decyzji dotyczących własnej firmy.
Warsztaty, ćwiczenia i rozmowy z mentorami są punktem wyjścia do pracy nad tym, co rzeczywiście dzieje się w Twojej organizacji. Gdzie pojawia się chaos? Które procesy nie skalują się razem z firmą? Gdzie odpowiedzialność jest niejasna? Co nadal przechodzi przez foundera, choć nie powinno?
To właśnie te pytania będziemy rozkładać na części.
Proces, odpowiedzialność i jakość działania
Doskonałość operacyjna zaczyna się od podstaw.
Prostsze procesy. Jasne role. Większa odpowiedzialność. Przewidywalny sposób pracy.
Zamiast szukać kolejnego narzędzia, przyglądamy się temu, jak firma działa dzisiaj i co trzeba zmienić, żeby mogła działać lepiej jutro.
Szczególnie ważny jest moment, w którym organizacja zaczyna rosnąć szybciej niż jej sposób zarządzania. To wtedy pojawiają się problemy, których wcześniej nie było - komunikacja zaczyna się rozjeżdżać, decyzje zwalniają, zespoły tracą sprawczość, a founder coraz częściej wraca do operacji.
Celem nie jest wyeliminowanie wszystkich problemów. Celem jest zbudowanie organizacji, która potrafi rozwiązywać je bez ciągłego angażowania foundera.
Mentorzy, którzy pracowali z realnymi organizacjami
Za warsztatową część Founders Camp odpowiadają Konrad Kwiatkowski i Marcin Grochowina.
Konrad Kwiatkowski ma ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu biznesem i doradztwie strategicznym. Pracował m.in. jako dyrektor zarządzający i prezes zarządu w takich organizacjach jak Centrum Wina, Winezja.pl, Toyota czy AmRest, a wcześniej zdobywał doświadczenie w międzynarodowych korporacjach, m.in. Orange. Jest także założycielem startupów Helpzy.com i Service Track, z którymi przeszedł programy Y Combinator i Google. Dziś pracuje jako coach, mentor i doradca zarządów firm skalujących biznes w powtarzalnych modelach.
Marcin Grochowina od blisko 20 lat wspiera zespoły i liderów w projektowaniu skutecznych sposobów pracy. Jest praktykiem zwinności, facylitatorem i trenerem. Specjalizuje się w porządkowaniu ról i odpowiedzialności, budowaniu jasnej komunikacji oraz przejrzystych zasad działania. Prowadzi warsztaty, szkolenia i mentoring, koncentrując się na tym, co zwiększa sprawczość i przewidywalność zespołów.
Nie wykład, tylko praca nad Twoją firmą
Najważniejsza różnica między Founders Camp a klasycznym wydarzeniem biznesowym jest prosta: nie przyjeżdżasz słuchać o cudzych problemach.
Pracujesz nad własnymi.
Dlatego część warsztatowa opiera się na ćwiczeniach, dyskusjach i pracy w mniejszych grupach. Możesz skonfrontować swój sposób działania z innymi founderami, zobaczyć, jak podobne problemy rozwiązują inni przedsiębiorcy, i dostać feedback od mentorów.
To również jeden z powodów, dla których grupa jest ograniczona do około 20 founderów.
Przy takiej skali nie ma potrzeby przebijać się przez tłum. Jest czas na rozmowę, pytania i zejście z poziomu ogólnych teorii do konkretnej sytuacji w Twojej firmie.
Alicante jako zmiana kontekstu
Cztery dni poza biurem mają jeszcze jedną funkcję.
Pozwalają na chwilę wyjść z firmy, żeby lepiej ją zobaczyć.
Alicante daje do tego odpowiedni kontekst - południowy rytm dnia, wspólne posiłki, przestrzeń na rozmowy i czas poza warsztatami. Nie chodzi jednak o wyjazd turystyczny. Najważniejszym elementem Campu pozostaje praca nad biznesem.
Zmiana otoczenia ma pomóc zrobić coś, na co przy codziennej operacji często nie ma czasu: zatrzymać się, spojrzeć na organizację z dystansu i zastanowić się, jak powinna działać za rok, dwa czy pięć lat.
Jak wygląda Founders Camp Alicante?
5 listopada - przyjazd i poznanie grupy
Pierwszy dzień przeznaczony jest na przyjazd uczestników, zakwaterowanie i wspólne rozpoczęcie Campu. Wieczorem grupa spotyka się przy wspólnej kolacji.
6 listopada - warsztaty i praca nad operacją
Pierwszy pełny dzień skupia się na części merytorycznej. Warsztaty prowadzone przez mentorów przeplatają się z ćwiczeniami i pracą nad własnymi wyzwaniami biznesowymi.
7 listopada - dalsza praca i wspólny czas
Drugi dzień warsztatowy pozwala pogłębić najważniejsze tematy i przełożyć je na konkretne decyzje. Jest też przestrzeń na wspólne aktywności i rozmowy poza salą.
8 listopada - podsumowanie i wyjazd
Ostatni dzień służy zebraniu najważniejszych wniosków i przełożeniu ich na działania, które uczestnicy mogą zabrać ze sobą do swoich firm.
Z czym wrócisz z Alicante?
Nie chcemy, żeby cztery dni skończyły się na dobrych rozmowach i notesie pełnym pomysłów. Chodzi o to, żeby po powrocie było wiadomo:
co zmienić, dlaczego to zmienić i od czego zacząć.
Po Campie powinieneś mieć lepszą diagnozę własnej organizacji, większą klarowność dotyczącą procesów i odpowiedzialności oraz konkretne decyzje dotyczące tego, jak zwiększyć przewidywalność działania firmy.
Founders Camp Alicante - najważniejsze informacje
Termin: 5-8 listopada 2026
Miejsce: Alicante, Hiszpania
Temat: budowanie doskonałości operacyjnej
Format: warsztaty + praca na realnych problemach + networking
Grupa: około 20 founderów
Mentorzy: Konrad Kwiatkowski i Marcin Grochowina
Cena: 7 399 zł netto
Dojazd: organizowany we własnym zakresie, z pomocą logistyczną organizatora
